PROCESO DE DESARROLLO PARA NUEVOS PRODUCTOS

miércoles, 18 de febrero de 2009

viernes, 16 de enero de 2009

 PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

n Generación de ideas.
n Filtración de ideas.
n Análisis de negocios.
n Desarrollo.
n Pruebas de mercado.
n Comercialización.
n Nuevo producto.

EL DESCUBRIMIENTO DE LA IDEA

Uno de los primeros requisitos para que se pueda realizar una promoción, es que haya algo que promover.
El nacimiento de la idea es sin duda el descubrimiento. La idea es la iniciación del proceso promotor
La promoción de una empresa se inicia con la idea, cuando se descubre o determina una oportunidad para explotación. Esta oportunidad deberá estar abocada bien a la satisfacción de la demanda ya existente pero insatisfecha, o bien la creación de una demanda que pueda satisfacerse.

La idea puede originarse de alguna persona que desee invertir su capital para ser empresa, la persona interesada si tiene las cualidades del promotor puede convertirse en él, o sino acudir a un promotor para que realice las investigaciones.

Entre los argumentos estratégicos se encuentra la investigación detallada, lógicamente a fin de evitar gastos innecesarios, la investigación habrá de dividirse en dos etapas: previa y detallada. El objeto de la investigación previa es cerciorarse en términos generales de que la idea puede tener una explicación práctica y el negocio que se pretende establecer es viable. Naturalmente emprender algo sin tener ni la mas remota idea del negocio, predice un resultado, el fracaso, por ello el primer paso consistente en la generación de ideas es muy importante, evaluando sus posibilidades de éxito con diferentes pasos metodológicos que contribuyen a minimizar el riesgo.

El equipo conformado por María de Jesús Miramontes Corona, Jorge Sánchez Zambrano y Rómulo Sílva Ruiz, concordamos que el primer paso es la lluvia de ideas, (brainstorming) la tormenta de ideas es una reunión o dinámica de grupo que emplea un moderador y un procedimiento para favorecer la generación de ideas
La producción de ideas en grupo puede ser más efectiva que individualmente. Se trata de poner en juego la imaginación y la memoria de forma que una idea lleve a la otra. El método trata de fomentar las asociaciones de ideas por semejanzas o por oposición.
a) Sé deberá saber quién originó la idea
Realizada por el equipo de trabajo María de Jesús Miramontes Corona, Jorge Sánchez Zambrano y Rómulo Sílva Ruiz

Necesidad técnica de la promoción

Un enorme porcentaje de fracasos en las empresas se debe atribuir a quienes proyectan y organizan, que generalmente no tienen las condiciones técnicas, la información precisa y la imaginación necesaria para concebir, tanto en su totalidad como en sus detalles, la empresa que proyecta ponerse en ejecución, así infinidad de personas arriesgan su propio dinero o trabajo lanzándose ciegamente a la planeación y organización de negocios solo por excepción no concluyen en un completo fracaso.
Las empresas deben ser planeadas y organizadas por hombres capaces y especializados, formados tanto en actividades, especializadas y experiencia de la vida cotidiana, cuanto ilustrados por principios, leyes y doctrinas que rigen la administración y organización de los negocios.
La promoción puede definirse: como el descubrimiento de las oportunidades de negocios y la subsecuente organización técnica, así como la adquisición de fondos y propiedades que deben constituir el activo y la determinación de la forma de administrar o gerencia de los negocios mismos, con objeto de obtener de ellos una ganancia.
Es posible encontrar oportunidades en diversos caminos, como los siguientes:

n Nuevas mercancías o servicios
n Oportunidades para un competidor establecido
n Desarrollo de nuevos procedimientos para deducir costos de un negocio establecido
n Expansión de un giro establecido para aprovechar más amplios mercados.
n Combinación de empresas establecidas con objeto de reducir costos de operación o procurar facilidades para reducir la competencia.

Las diferentes y numerosas características de los diversos negocios dejan precisamente a la capacidad de promover la libre investigación de sus posibilidades y elementos. De todas maneras hay algunos puntos especiales que pueden considerarse comunes a todas las empresas en su previa apreciación global, y estos puntos son:

n La investigación del origen de la idea fundamental del negocio.
n El cálculo de la magnitud de que puede ser susceptible y la naturaleza de sus productos
n El número de socios que van a explotar la negociación y la responsabilidad de los mismos
n La cantidad de bienes o efectivo disponible para su organización
n La posibilidad de obtener capitales adicionales para su desarrollo
n Los problemas relacionados con el trabajo y la técnica
n Las posibilidades de éxito y magnitud de las posibles utilidades

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